支撑多元化集团管控：多组织、跨（kuà）区域，产业多元、资本多元、股权多元，管（guǎn）理深度、跨度大，资金、信用、库存（cún）、人力等集中与分散管控；

构建体系化经营管理：大型（xíng）煤炭企业多实行（háng）集中经营管理，整合（hé）大量信息资源，注重产供销协同，在统一的平台下（xià）进（jìn）行企业采购、生（shēng）产（chǎn）、销售、资产设（shè）备（bèi）、项目管理等业务决策；

提供多方（fāng）位综（zōng）合调度：煤炭行（háng）业生产经（jīng）营的特殊性为（wéi）企业（yè）提（tí）出了及时调查的（de）管理需（xū）求，生产经营（yíng）过程中要建立生（shēng）产（chǎn）、经营、电力（lì）、安全等多方位的调度体系，同（tóng）时还要充（chōng）分考虑现场监（jiān）控联网、执行系统数据的获取（qǔ）与整合；

实现一体化运（yùn）销管理：煤炭产品销售多为统分结合、集中管理，统一计划、分别控制、集中结算。如（rú）何实现运（yùn）销管理的管控一体、全程可视是管（guǎn）理（lǐ）的重点，也是难点；

实现集中化物资供应：煤炭（tàn）企业物资供应集中（zhōng）化（huà）、平台化（huà）、电子（zǐ）商务化，统筹物资（zī）集中管理与异地联合（hé）采购业（yè）务，兼顾（gù）内部服务和外部经（jīng）营（yíng），实现（xiàn）内（nèi）外两个市场（chǎng）资源互补，降本增（zēng）效；

实现（xiàn）定额（é）化材料消耗：煤炭企业关注*大限度地（dì）降低材料消耗，实行经营目标责任考核（含材料消耗定额（é））、加强（qiáng）矿级大型周转材料管（guǎn）理、加强（qiáng）矿级物资回收（shōu）与（yǔ）复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等；

实现市（shì）场化（huà）内部考核：煤（méi）炭企业，特别是传统矿（kuàng）区企业（yè）积极推进内部市场化考（kǎo）核（hé）管理，注（zhù）重成本经营，实行全员（yuán）全业务（wù）全过（guò）程市场化（huà）考核，力（lì）求人人（rén）参与经营、天天知道效果、处处讲（jiǎng）究效益、实时了解产出；

实现闭环化安（ān）全（quán）管理：矿企注重（chóng）安全管理，如（rú）何实现安全（quán）隐患的闭环管理，有效（xiào）做到隐（yǐn）患清零、安全预防和过程改（gǎi）进是保障（zhàng）矿企生产安全的重点所（suǒ）在。