基于管理会计核算要素和管（guǎn）理会（huì）计帐簿进行（háng）利润中（zhōng）心的核（hé）算、报告：支持以公司（sī）运营模式下，利润中心的核算；支持事业部模式下核算管理要求；支持以利润中心为（wéi）核心运营的企业（yè）的（de）管理核算（suàn）要求。

满足集团内部责任中心间对于某些（xiē）公共费（fèi）用进行（háng）分摊的（de）要求：提供分摊任（rèn）务的设置和分摊规则的（de）定义；支持间接（jiē）成本分摊：成本中心到成（chéng）本中心和成（chéng）本中心到（dào）成本对象（xiàng）的成本（běn）分摊；定期（qī）执行（háng）分摊处理（lǐ），形成分摊的结果，并核算到相（xiàng）关责（zé）任中心。

为集团内（nèi）部责（zé）任中心（xīn）间针对内部交易和服务的结算提供支持（chí）：内（nèi）部结算可以按照（zhào）企业制定的内部转移价格进行结算；集团、管控范（fàn）围、利润中心级的转移（yí）价（jià）格（gé）表管理；内部结算单可以引用（yòng）内部转移价格 支持责任中心的费用计（jì）提：对于上级（jí）的管理费用按照固定的成（chéng）本动因（yīn）和固（gù）定的系（xì）数计（jì）提费用（yòng），使下级单位能（néng）够更合理的承担某类的费用；支持定（dìng）义计提基（jī）数（如收入、固定数值）和定义计提比例；定期执行计提方案以，形成（chéng）计提（tí）结果（guǒ），并核算到相（xiàng）关责任中心。

预算（suàn）组织体（tǐ）系：从组织设置上保障预算融入日常经营，保（bǎo）障预算与经营运作的有效结合（hé）。

预算管理的（de）组织体系包括：预算决策机构、预算领导机构、预（yù）算归口管理（lǐ）机构、预算执行机构，这四类预算组织（zhī）中的成员都要参与到整个预算工作中，其（qí）中预（yù）算编（biān）制部门负责（zé）填报预算，归口部门负责汇总和审批业务范围内（nèi）预算，预算管理委员会负责（zé）对整（zhěng）个公司（sī）的最终预算进行审批。

• 预算决策层（céng）是预（yù）算管理委（wěi）员会（huì），负责审批本单（dān）位最终的预算（suàn），对重大事项进行最终决策；

• 预（yù）算管理委员（yuán）会办公会是预（yù）算总（zǒng）执（zhí）行（háng）部门（mén）（一般由财务部兼），是预算管理的主管部门和（hé）监控部门，负责汇总、搜集归口部门上报的预算；

• 预算（suàn）归管理机构，是归口业务范围内预算的直接管理与控制部门，对所属用款（kuǎn）部（bù）门的（de）归口预算项目进行管理，起着承上启下的作（zuò）用；

• 预算（suàn）执行机（jī）构，预算管理所涉及的销（xiāo）售、生产（chǎn）、供应及其（qí）其他职能部门（mén）都是预算（suàn）的（de）执行组织（zhī），简单来讲，预算的（de）编制，控制和考核的单位和部门都是预算的执（zhí）行（háng）组织。预（yù）算执行机构也就是预算（suàn）的责（zé）任（rèn）主（zhǔ）体。